|
Năm 2000, chúng tôi có được một hợp đồng ở Tổng Công ty Hàng hải về quản lý văn thư với kinh phí tới 270 triệu đồng thì mới dám nghĩ đến tổ chức một nhóm làm việc và chuyển hẳn công nghệ lập trình sang WEB một cách bài bản. Lúc bấy giờ trên thị trường đã có một số ứng dụng thiên về quản lý văn bản chứ không phải để điều hành công việc. Ý nghĩ về làm thế nào để điều hành qua mạng được cứ chín dần và khi tôi quyết định thiết kế workflow trực quan với trạng thái đánh dấu trạng thái bằng màu thì dường như mọi việc đã được giải quyết. Chúng tôi quyết định dự thi Sản phẩm công nghệ Thông tin của Hội Tin học và cũng không dám nghĩ rằng mình giành được giải nhất. Lúc bấy giờ chúng tôi mới nghĩ đến việc đặt cho phần mềm một cái tên ngắn bằng tiếng Anh cho dễ gọi. Tên của phần mềm là Net.Office có từ đấy. Chúng tôi tiếp tục đưa đi thi Sản phẩm sáng tạo Khoa học và Công nghệ Việt Nam năm 2001. Nửa đêm, GS.VS Nguyễn Văn Hiệu gọi điện thông báo: Các cậu được nhì nhưng không có giải nhất thì cũng coi là nhất. Các năm sau đó chúng tôi ký được khá nhiều hợp đồng qua Khoa Công nghệ và đóng góp được cho quỹ phúc lợi cho Khoa Công nghệ...
 |
|
|
Vào thời gian này, GS. Nguyễn Văn Hiệu đã gợi ý cho chúng tôi thành lập một tổ chức làm phần mềm trong Khoa: một xưởng phần mềm hay một Trung tâm Công nghệ Phần mềm để chủ động hơn trong công việc và nhân sự. Công việc tổ chức để ra được Trung tâm rất trì trệ trong khi đó yêu cầu của thực tiễn rất lớn. GS. Hiệu đã đồng ý tiếp nhận về Khoa một cán bộ đang làm việc trong nhóm của tôi để hình thành Xưởng phần mềm nhưng mãi không ra được xưởng phần mềm và Trung tâm thì cũng mờ mịt. Tháng 6/2003 có quyết định thành lập Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Công nghệ Phần mềm nhưng thực tế đến tháng 12/2003 mới bắt đầu triển khai được công việc. Máy móc không có, phải mượn bộ môn CNPM một vài máy, nhặt các máy chờ thanh lý lắp ráp lại. Phải đến khi được ĐHQGHN cấp cho 400 triệu đồng mới có được cơ sở vật chất ban đầu để làm việc. Lúc đầu công việc thật khó khăn vì không có kinh phí trả lương thì không tuyển được người. Chính GS.VS Nguyễn Văn Hiệu đã ký trước cho 2 dự án tin học hóa trong Khoa để Trung tâm có kinh phí ban đầu. Nay Trung tâm đã có 12 người làm việc. Mặc dù lương chưa cao, nhưng các cán bộ đều rất cố gắng.
 |
|
|
Trong giai đoạn 2002 - 2004, chúng tôi đã triển khai một loạt các ứng dụng khác và đều rất thành công đặc biệt là phần mềm nhận dạng bài thi trắc nghiệm. MRTEST là viết tắt của Mark Recognition Test, nghĩa là trắc nghiệm bằng nhận dạng đánh dấu. Sản phẩm được phát triển từ năm 2001 với mục đích tăng cường hiệu quả tổ chức thi và chấm thi tại Khoa Công nghệ, ĐHQGHN. Đến năm 2002, sản phẩm đã nhận được Giải thưởng Sáng tạo Khoa học và Công nghệ Việt Nam. Vào thời gian đó nếu trắc nghiệm với máy tính, hầu như người ta chỉ triển khai trắc nghiệm trực tuyến, theo đó thí sinh làm trực tiếp trên máy để đánh dấu vào các phương án thích hợp trên màn hình. Hình thức thi này đã bộc lộ rất nhiều điều bất cập. Thứ nhất, khó tổ chức những kỳ thi lớn vì cần có đủ một máy tính cho mỗi thí sinh. Thứ hai, thí sinh phải có một kỹ năng sử dụng máy tính nhất định, do đó khó triển khai cho những nơi thí sinh không thạo máy tính. Thứ ba, nếu đang thi xảy ra sự cố mất điện hoặc trục trặc mạng một thời gian đủ dài thì phải huỷ bỏ kỳ thi. Do đó thi trực tuyến chỉ thích hợp với các kỳ thi nhỏ và với những người có kỹ năng tin học tốt, trên một môi trường tin cậy hoặc dùng để tự học, tự kiểm tra kiến thức...
Kỷ niệm sâu sắc của tôi gắn với sự kiện nhóm nghiên cứu do tôi đứng đầu giành giải nhất cuộc thi Nhân tài Đất Việt năm 2006. Trước đó năm 2005, cuộc thi Nhân tài Đất Việt chỉ có đến giải nhì và khi ấy sản phẩm MRTEST đã được trao giải nhì và khi ấy GS.VS Nguyễn Văn Hiệu là Chủ tịch Hội đồng Giám khảo cuộc thi. Đến năm 2006, lúc vòng chung khảo diễn ra thì thầy Hiệu không ở Việt Nam nên không tham gia Hội đồng Giám khảo. Sau này, khi về nước, thầy mới gọi tôi đến và bảo: “Khi tôi đọc hồ sơ dự thi của anh ở vòng sơ khảo thì tôi đã tin có thể sản phẩm này sẽ được giải nhất. Nếu tôi ở lại để tiếp tục tham gia vào hội đồng chung khảo thì rất dễ gây hiểu nhầm rằng tôi thiên vị cho người nhà vậy nên tôi đã mua vé máy bay sang Hàn Quốc và làm việc tại đây trong suốt thời gian giải diễn ra. Vậy là tôi đã ủng hộ anh 2 chuyện, cụ thể: Tôi đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để nhóm nghiên cứu của anh thực hiện đề tài này đồng thời tôi muốn để cho nhóm anh nhận giải với niềm vui trọn vẹn mà không có ý kiến thắc mắc của mọi người...”. Nghe những lời thầy nói, tôi rất cảm động.
10 năm trở lại đây, bộ mặt ứng dụng công nghệ thông tin ở Việt Nam khác rất xa những năm trước đó. Đã xuất hiện một thị trường phần mềm với sự cạnh tranh thực sự khốc liệt và đó chính là những khó khăn đặt ra với chúng tôi. Tuy vậy, nhìn lại những gì mà mình và tập thể Nhà trường đã làm được, tôi cảm thấy rất tự hào. Quả thực, Trường ĐH Công nghệ dù “sinh sau đẻ muộn”, thiếu thốn về mọi mặt đặc biệt là không được thừa hưởng nền tảng truyền thống sẵn có mấy chục năm nhưng nhờ đội ngũ cán bộ từ buổi đầu rất tâm huyết cùng những cán bộ lãnh đạo có tầm nhìn xa, trông rộng mà chỉ sau 10 năm trường đã tạo lập được thương hiệu cho riêng mình. Tôi tin rằng khi nhắc đến Trường ĐH Công nghệ, ĐHQGHN thì sẽ không ít người biết rằng đây là một trường đại học mạnh và có uy tín trong xã hội. Về phương diện cá nhân, khoảng thời gian gắn bó với Trường ĐH Công nghệ tuy vất vả, khó khăn nhưng tôi rất hài lòng...
 |
|
|
Hiện nay, Trường ĐH Công nghệ với một lực lượng cán bộ chưa đông (khoảng trên 150 người trong đó bao gồm cả cán bộ kiêm nhiệm) nhưng trong những năm qua khi rất nhiều trường đại học phải đối mặt nguy cơ chảy máu chất xám hay thiếu trầm trọng lực lượng cán bộ có trình độ thì điều đó lại không xảy ra với Trường ĐH Công nghệ. Sở dĩ có thể nói như vậy bởi vì theo tôi quan sát thấy thì chỉ trong vòng 3 năm vừa qua, số lượng tiến sĩ trẻ sau khi được đưa đi đào tạo tại nước ngoài đã quay trở về trường làm việc khá đông, khoảng gần 30 người. Riêng Khoa Công nghệ thông tin con số tiến sĩ trẻ lên tới vài chục người. Lực lượng trí thức có sức trẻ ấy chính là những người sẽ làm cho Trường ĐH Công nghệ lớn mạnh hơn trong những năm tới và họ mới chính là tương lai của Nhà trường. Một vấn đề nữa mà tôi cũng muốn chia sẻ là mặc dù trẻ về tuổi đời (mới chỉ có 10 năm truyền thống) nhưng Trường ĐH Công nghệ lại có thể lựa chọn đầu tư theo trọng điểm vào những ngành, những lĩnh vực đào tạo, nghiên cứu chuyên sâu hợp với xu thế của xã hội hôm nay và tương lai như bên cạnh Công nghệ thông tin, mũi nhọn của trường còn nằm ở lĩnh vực công nghệ Nano, Cơ điện tử... Chúng ta cùng tin tưởng rằng với hướng đi đúng đắn, hiệu quả; với sức sáng tạo của một lực lượng trí thức trẻ tài năng, được đào tạo bài bản; với sự quan tâm, đầu tư, chỉ đạo của Ban Giám hiệu Nhà trường nói riêng và ĐHQGHN nói chung, Trường ĐH Công nghệ sẽ tiếp tục gặt hái được những thành công và ngày càng khẳng định được thương hiệu độc đáo của mình...
|
